Lifemastering

Leveraas AS samarbeider med lifemastering, et selskap som tilbyr coaching-relaterte verktøy via Internett.

Lifemastering beskriver sitt konsept på denne måten:

lifemastering™ tilbyr deg verktøy for å omsette dine drømmer til visjoner, mål og aktiviteter. lifemastering™ er tiltenkt alle som anser at de har forbedringsmuligheter i livet – gjør dine drømmer til virkelighet og oppnå mer av det du ønsker deg.

Jeg kan anbefale dette for å underbygge coachingen, og er du interessert kan du klikke deg videre her, eller på logoen for mer informasjon og registrering.

Team-analyse

Leveraas AS arbeider med det amerikanske selskapet Team Diagnostic International, og kan nå levere en unik team-diagnostiseringsmetode til virksomheter i Norge.

Dette er et konfidensielt måleverktøy basert på en omfattende modell for team-effektivisering, og gir deg et detaljert kart som vil være nyttig i den videre team-utviklingen.

Verktøyet evaluerer hele teamet som et komplett system, heller enn å evaluere den enkelte. Langsiktig effektivitet i et team begynner med en nøyaktig profil av teamets styrker og svakheter. TDI-tilnærmingen er basert på systemteori og arbeid gjort Center for Right Relationships, som er en ledende instans på team-utviklingsområdet.

Modellen og målingen er basert kunnskaper ervervet innenfor feltene emosjonell intelligens (EQ), positive utfordringer og akademisk forskning. Resultatprofilen måler teamet i to dimensjoner: faktorer som fører til økt produktivitet og positivitetsfaktorer. Studier har vist at ved å øke positiviteten, øker man også produktiviteten.

TDI-profilen gir en grafisk fremstilling av hvordan teamet scorer på 14 forskjellige områder.

Merk: Verktøyet er ikke individuelt, og ingen enkeltpersoners resultater fremheves i sluttproduktet – det er teamet som system som evalueres.

Tjenester

Leveraas AS tilbyr tjenester innen følgende områder:

• Individuell coaching
• Coaching av forretningspartnere (2 el. flere)
• Team-coaching
• Adferdsanalyse (DISA)
• Team-analyse (fra Team Diagnostics)
• Foredrag
• Medie-coaching
• PR-coaching
• Tekst-coaching

Ta kontakt eller les gjennom undersidene for å få vite mer.

IT-bransjens beste nettverksbyggere

Artikkelen er skrevet for bladet ITbransjen, og publisert i juni-utgaven.

Nettverksregel nummer én: Gi, så skal du få. Norges beste nettverksbyggere avslører hemmeligheten bak et godt faglig nettverk.

For de flittigste og beste nettverksbyggerne er nettverket en nødvendighet for å kunne gjøre jobben sin. “Alle” kjenner hodejegerne og veteranene Per-Andre Marum og Gunnar Krogh-Tonning. På kvinnesiden seiler imidlertid 26 år unge Kristin Omreng opp som en av de beste nettverksbyggerne i landet.

Omreng er researcher i Hartmark. Hun leter etter lederemner i avdelingen for executive research. Det er åpenbart gøy. Hun snakker varmt om jobben sin. Den er å skape interesse for jobbene Hartmark rekrutterer til. Det gjør hun ved å ringe rundt til personer i bransjen.

- Jeg har alltid vært veldig aktiv når det gjelder å utvide nettverket mitt, sier hun. – Å være edderkoppmenneske er kjempegøy. Jeg har en takknemlig jobb. De færreste blir sure av å bli ringt opp fra oss.

Omreng bruker ofte de hun snakker med som springbrett for å komme i kontakt med hans eller hennes kontakter igjen.

- Jeg sier ting som at «jeg har hørt at du har et stort nettverk. Vet du hvem som er flinke på …?». Folk vil gjerne hjelpe, men noen ganger når jeg ringer folk, spør de om hvorfor de skal hjelpe meg? Da svarer jeg «fordi neste gang hjelper jeg deg».

Omreng startet nettverksbyggingen tidlig.

- Det startet allerede i studietiden, da jeg ble leder for studentorganisasjonen AIESEC, først i Norge, senere i Vest-Europa og Nord-Amerika. Det falt naturlig for meg å stadig utvide nettverket, og i starten var jeg ikke spesielt bevisst på det. Nå er jeg mer systematisk og målbevisst.

- Hvilket råd vil du gi til mennesker som skal bygge opp et nettverk?

- I Norge ser mange på nettverksbygging som noe negativt, men det handler mest om å være glad i folk. Det viktigste er et åpent sinn. Det at du har tatt en utdannelse betyr ikke at du er utlært. Mange holder seg kun til det de kan eller har hørt er ”kult”.
Den Nye Verdikommisjonen
Det finnes en rekke formelle og uformelle nettverk det kan være nyttig å være medlem av. Et av dem har humor og en lattermild mann fra Drøbak som sin fellesnevner.
Med ujevne mellomrom innkaller Rune Semundseth til møter i «Den nye verdikommisjonen» (DNVK) et sted i Oslo eller omegn. Et trettitall kvinner og menn får via epost beskjed om hvor møtestedet er. Det strengt uhemmelige nettverket har som mål å jobbe videre med de samme tingene som den første verdikommisjonen:
- Altså ingenting, sier Semundseth.
Han er initiativtaker og primus motor bak DNVK, som stadig tar opp nye medlemmer i nettverket. Opptakskravene er overkommelige for de fleste.
– Enten må den inviterte kjenne noen som jobber i IT-bransjen, eller hun må kjenne noen som kjenner noen som jobber i IT-bransjen, eller hun må kjenne noen som har tatt trikk eller buss sammen med noen som jobber i IT-bransjen, sier Semundseth.
Med unntak av at medlemmene i DNVK har en eller annen perifer tilknytning til IT-bransjen, er kommisjonens slagord om å sette ting i system det som sterkest minner om nettopp IT-bransjen.
- Slagordet er: «Vi setter øl i system», humrer Rune Semundseth.
Rune Semundseth og storebroren Bjørn Semundseth, kan du trygt kalle «Brødrene Nettverk». Rune er den yngste. Bjørn forsvarer storebrorrollen med en betydelig mer seriøs nettverksprofil, men selv han greier ikke å skjule glimtet i øyet. For humor er ikke en uviktig komponent i nettverksbygging.
First Tuesday
Bjørn Semundseth er mest kjent som primus motor bak First Tuesday, nettverket som gikk sin dot-com-seiersgang over verden på slutten av 90-tallet. First Tuesday var en møteplass hvor penger fant idéer og vice versa, og de første møtene det første året var det hele preget av sponsede fester, høy sigarføring og fri drikke. Det var organisert som lokale First Tuesday-klubber i ulike byer, og de forsøkte å legge møtene til første tirsdag i måneden. Da dot-com-ballongen sprakk, sluknet sigarene også. Men i Oslo har Bjørn Semundseth og en liten gruppe entusiaster greid å holde det i live og i god form.
- First Tuesday som nettverk er jo først og fremst en møteplass, sier han.
– Det er noen som er gode til å bruke en slik møteplass, andre fikser det ikke like lett. Jeg tror det kanskje ikke er helt intuitivt for nordmenn hvordan man kan og bør forholde seg i en slik sammenheng. Det å ta kontakt med folk man ikke kjenner sitter langt inne, men det er jo det man må gjøre.
Et av First Tuesdays mål var nettopp å lære nordmenn å mingle, men Semundseth er ikke helt fornøyd med måloppfyllelsen.
- Jeg vil si at vi ligger på 3-4 på en skala fra 0 til 10. Noen er bedre enn andre, og bruker det helt bevisst. Det som kjennetegner de som bygger relasjoner er at de gir mye. Dette har mange misforstått. Mange håpefulle har vært på First Tuesday med drømmer om venture-kapital i blikket. Når de kommer hjem, sender de meg sinte mail om at de hang rundt hele kvelden og ingen tok kontakt med dem. De som lykkes vet at det starter med å gi.
Semundseth er spesielt imponert av amerikanernes mingle-talenter.
- Jeg har vært på mange konferanser i USA der jeg så hvor mye mer målbevisste mange er på å ta kontakt. De går som biene fra blomst til blomst for å sjekke om det er noe som kan være verdt å ta med seg tilbake til kuben. Her i Norge, og også i de andre nordiske landene, har vi fått det inn med oppdragelsen at vi ikke skal gå bort og snakke med andre sånn uten videre. Fremmedfolk. Faktum er at de du tar kontakt med på en møteplass også er der for å møte andre, og du gir ved å ta kontakt. Folk blir glade for det.
Kannibalforeningen
First Tuesday, LinkedIn og DNVK er eksempler på åpne, inkluderende nettverk. En annen type nettverk er de mer formaliserte organene, som Den Norske Dataforening, Abelia og IKT-Norge. En tredje variant er de mer eksklusive ”by invitation only” nettverkene. Her mingler toppene.
Konsulentbransjeveteranen Sophus Lie-Nielsen har gjennom mange år vært en edderkopp i slike nettverk.
- Jeg har vært med på mange sosiale og faglige fellesskapsøvelser, sier Lie-Nielsen. – Jeg har alltid lagt vekt på nettverk.
Gjennom 10-15 år var han primus motor i Konsulentforeningen, som samlet lederne i de store konsulentvirksomhetenen.
- Etterhvert ble Konsulentforeningen til Kannibalforeningen, ler han.
- Medlemmene begynte å spise hverandre, og vi gikk fra 15 til syv medlemmer av ren kannibalisme, og nettverket gikk etterhvert i oppløsning også.
I dag handler det i stedet om IT Lederforum (ITLF). Det er et nettverk som har eksistert i ca 15 år. Det er uformelt, og består av en blanding av ledere i databedrifter og IT-ledere i større private virksomheter.
Det er et eksklusivt forum, hvor du må inviteres inn for å bli medlem.
- Det skal ikke være mer enn 50-60 medlemmer, da blir det for uhåndterlig, sier Lie-Nielsen.
ITLF møtes fire ganger i året til temamøte etterfulgt av en middag.
ITLF er et nettverk som er nyttig for å komme i kontakt med beslutningstagerne i bransjen. Men selv om du ikke blir invitert inn i ITLF, er det ikke nødvendigvis umulig å komme i kontakt med toppene.
- Hvis du skal ha noe gjort, skal du gå så høyt i hierarkiet som du kan, sier Per Olav Apalnes i ErgoGroup.
- Og det er ikke farlig. Topper er hyggeligere enn man forestiller seg, de er bare litt vanskeligere å få tak i.
Norges største nettverk
Apalnes er en av mange nordmenn som bruker Norges største IT-bransjenettverk for å komme i kontakt med folk. Dette nettverket bor på et rack med servere i San Francisco og teller nesten 40.000 medlemmer.
Norges største profesjonelle nettverk er nemlig et virtuelt nettverk, som i utgangspunktet kun eksisterer på nett. Det har sin base i San Francisco, på en haug med servere som står der og kverner gjennom nettjenesten LinkedIn til sine 5,5 millioner medlemmer.
Nesten 40.000 nordmenn har valgt å registrere seg med navn og strukturert informasjon om arbeidserfaring, kompetanse og utdanning. Det er faktisk ikke så rent lite overraskende og imponerende.
Og LinkedIn-nettet brukes flittig.
Ildsjelen og nettverksentusiasten John-Patrick Skaar tok i høst initiativ til å lage en undergruppe på LinkedIn kalt LinkedIn Norway (LIN). Alle som er medlemmer av LinkedIn kan melde seg inn i LinkedIn Norway, som allerede har cirka 100 medlemmer. Tidlig i mai møttes ca 30 av dem i Nydalen i Oslo for å bli kjent med hverandre på en litt bedre måte enn bare gjennom LinkedIn.
- Det er egentlig ikke et nett spesielt for IT-bransjen, men norske LinkedIn-brukere kommer ofte derfra, så da blir det en konsentrasjon av IT-folk her, sier Skaar.
Vert for møtet i LIN var Per Olav Apalnes, som også er en flittig bruker av LinkedIn og en erfaren nettverker.
- Å møtes i levende live er viktig, men det er ikke nok å sende mail til folk om du skal skape et nettverk, sier Apalnes. – I blant må man se hverandre ansikt til ansikt.
LinkedIn representerer en ny måte å drive nettverksbygging på. Når du er registrert på tjenesten, kan du teoretisk få kontakt med nesten hvem som helst innen ulike bransjer, selv om de sterkest representerte bransjene nok er informasjonsteknologi og media.
Selv har artikkelforfatteren nær 330 kontakter på tjenesten, noe som gjennom andre og tredje linje av kontakter (altså kontaktene til mine kontakter og kontaktene til mine kontakters kontakter) gir meg et nettverk på nesten trekvart million mennesker verden over.
Og skorter det, kan jeg gjennom betalingdelen av tjenesten kontakte hvilken som helst av de fem og en halv millioner brukerne.
5,5 millioner
LinkedIn ble lansert i mai 2003, og har nå 5,5 millioner brukere. Mer enn tre millioner av disse kom i 2005, og mer enn en million kom de siste fire månedene. Så nettet er stort, og vokser med eksplosiv fart.
Noen av de flittigste brukerne er rekrutteringsfolk. Hodejegeren Per-André Marum er en av de som bruker LinkedIn på denne måten. Med mer en 1500 kontakter i sin førstelinje, har han tilgang til omtrent alt som kan krype og gå av kompetanse innenfor de bransjene han konsentrerer hodejakten sin om.
- Jeg har min egen database som er mye større enn det, men av nettjenester bruker jeg ikke andre hjelpemidler enn LinkedIn, sier Marum.
Han understreker betydningen av nettverk og nettverksbygging i karriéresammenheng.
- Det er av vesentlig betydning. En tommelfingerregel er at 70-80 prosent av jobber ikke utlyses, men rekrutteres i nettverket. Tilstedeværelsen i nett som LinkedIn gir deg ikke jobb, men bidrar til at du kommer opp på radaren, sier Marum.
LinkedIn har konsentrert seg om å rekruttere nettopp headhuntere, investorer, toppledere og personalsjefer til nettverket sitt. Derfor har LinkedIn også fått et godt rykte for å være et sted med høy kvalitet på medlemmene.
Inspirert av LinkedIn
Også andre er inspirert av LinkedIn. I midten av mars NKI Fjernundervisning en tjeneste der skolens 7.000 nettstudenter kan søke etter og etablere kontakt med læringspartnere.
- Dette er en ny tjeneste innen internasjonal fjernundervisning, og det er allerede 1.000 studenter som har oppgitt at de ønsker en læringspartner, forteller professor Morten Flate Paulsen ved skolen.
Studentene kan for eksempel søke etter læringspartnere som bor i nærheten, har felles faglige bakgrunn eller samme personlige interesser. NKI har studenter spredt over hele landet, så de fleste vil finne noen i sitt nærmiljø, dersom de ønsker å møtes ansikt til ansikt.
- Flere spørreundersøkelser viser at mange nettstudenter ønsker nærmere kontakt med andre studenter enn det de får i diskusjonsfora på nettet, sier Paulsen.

- Målet med tjenesten er at flest mulig skal legge inn gode personlige presentasjoner og gjøre dem tilgjengelig for alle sine medstudenter, slik at det utvikler seg et stort nettverk av nettstudenter som tilsammen har en betydelig læringskompetanse.

2.600 NKI studenter har allerede lagt ut en personlig presentasjon med informasjon om tidligere utdanning, yrkeserfaring og personlige interesser.

Tosk

Enhver tosk kan kritisere, fordømme og klage, og de fleste tosker gjør det.
– Benjamin Franklin

Etikk og coaching

Som coach forplikter jeg meg til å følge visse etiske retningslinjer. Jeg har definert mine retningslinjer som følger (inntil videre på engelsk).

Ethical Guidelines

Coaching Philosophy

As a co-active coach, associating myself with the International Coaching Federation (ICF), I adhere to a form of coaching that honours the client as the expert in his/her life and work and believe that every client is creative, resourceful, and whole. Standing on this foundation, I see my responsibility as a coach to:

• Discover, clarify, and align with what the client wants to achieve · Encourage client self-discovery
• Elicit client-generated solutions and strategies
• Hold the client responsible and accountable

Definition of Coaching

Professional Coaching is an ongoing professional relationship that helps people produce extraordinary results in their lives, careers, businesses or organizations. Through the process of coaching, clients deepen their learning, improve their performance, and enhance their quality of life.

In each meeting, the client chooses the focus of conversation, while the coach listens and contributes observations and questions. This interaction creates clarity and moves the client into action. Coaching accelerates the client’s progress by providing greater focus and awareness of choice. Coaching concentrates on where clients are now and what they are willing to do to get where they want to be in the future. I recognize that results are a matter of the client’s intentions, choices and actions, supported by the coach’s efforts and application of the coaching process

Ethical, Correct and Honorable Conduct

Professional Conduct At Large

As a coach:

1. I will conduct myself in a manner that reflects positively upon the coaching profession and I will refrain from engaging in conduct or making statements that may negatively impact the public’s understanding or acceptance of coaching as a profession.
2. I will not knowingly make any public statements that are untrue or misleading, or make false claims in any written documents relating to the coaching profession.
3. I will treat my colleagues, competitors and the coaching profession with honor and respect.
4. I will respect different approaches to coaching. I will honor the efforts and contributions of others and not misrepresent them as my own.
5. I will be aware of any issues that may potentially lead to the misuse of my influence by recognizing the nature of coaching and the way in which it may affect the lives of others.
6. I will at all times strive to recognize personal issues that may impair, conflict or interfere with my coaching performance or my professional relationships. Whenever the facts and circumstances necessitate, I will promptly seek professional assistance and determine the action to be taken, including whether it is appropriate to suspend or terminate my coaching relationship(s).
7. If or when I act as a trainer or supervisor of current and potential coaches, I will conduct myself in accordance with my own ethical guidelines in all training and supervisory situations. These guidelines will be in line with and reflect the guidelines that ICF and CTI recommend at any time.
8. If or when I do research, I will conduct and report it with competence, honesty and within recognized scientific standards. My research will be carried out with the necessary approval or consent from those involved, and with an approach that will reasonably protect participants from any potential harm. All research efforts will be performed in a manner that complies with the laws of the country in which the research is conducted.
9. I will accurately create, maintain, store and dispose of any records of work done in relation to the practice of coaching in a way that promotes confidentiality and complies with any applicable laws.

Professional Conduct With Clients

10. I agree to hold the client’s Big “A” Agenda and little “a” agenda so as to point the client to Fulfilment, Balance and Process, as well as Forwarding the Action and Deepen the Learning. I will strive to achieve a level of self management that ensures that I always hold the client’s agenda, not my own.
11. I will not work with clients I cannot champion and see their growing edge.
12. I will be responsible for setting clear, appropriate, and culturally sensitive boundaries that govern any physical contact that I may have with my clients.
13. I will not become sexually involved with any of my clients.
14. I will construct clear agreements with my clients, and will honor all agreements made in the context of professional coaching relationships.
15. I will ensure that, prior to or at the initial session, my coaching client understands the nature of coaching, the bounds of confidentiality, financial arrangements and other terms of the coaching agreement.
16. I will accurately identify my qualifications, expertise and experience as a coach.
17. I will not intentionally mislead or make false claims about what my client will receive from the coaching process or from me as their coach.
18. I will not give my clients or prospective clients information or advice I know or believe to be misleading.
19. I will not knowingly exploit any aspect of the coach-client relationship for my personal, professional or monetary advantage or benefit.
20. I will respect the client’s right to terminate coaching at any point during the process. I will be alert to indications that the client is no longer benefiting from our coaching relationship.
21. If I believe the client would be better served by another coach, or by another resource, I will encourage the client to make a change.
22. I will suggest that my clients seek the services of other professionals when deemed appropriate or necessary.
23. I will take all reasonable steps to notify the appropriate authorities in the event a client discloses an intention to endanger self or others.

Confidentiality/Privacy

24. As a professional coach I do not break the law for my clients. I do not act as an accomplice to my clients’ act of violence.
25. I will respect the confidentiality of my client’s information, except as otherwise authorized by my client, or as required by law.
26. I will obtain agreement from my clients before releasing their names as clients or references, or any other client identifying information.
27. When I enter into agreements with corporations, I will hold the individual as my client, and respect his or her right to confidentiality.

Conflicts of Interest

28. I will seek to avoid conflicts between my interests and the interests of my clients.
29. Whenever any actual conflict of interest or the potential for a conflict of interest arises, I will openly disclose it and fully discuss with my client how to deal with it in whatever way best serves my client.
30. I will disclose to my client all anticipated compensation from third parties that I may receive for referrals of that client.
31. I will only barter for services, goods or other non-monetary remuneration when it will not impair the coaching relationship.
32. I will not take initiatives to enter into financial agreements based on results of the client. If such an agreement shall be made, it will be based on the client’s initiative.

Pledge of Ethics

As a professional coach, I acknowledge and agree to honor my ethical obligations to my coaching clients and colleagues and to the public at large. I pledge to treat people with dignity as independent and equal human beings, and to model these standards with those whom I coach.

Lenker

Velg undersidene for flere lenker.

Sphere utfordrer Google på bloggsøk

Sphere skal utfordre Googles bloggsøktjenester.

Bra blogger

Referanser

Coaching gjør noe med deg. Her er noen utsagn fra mennesker jeg har coachet, gjengitt med tillatelse fra hver enkelt. (Se også profilen min på LinkedIn for ytterligere referanser.)

På en skala fra 0-10? “Helt klart 10. Jeg tror livet de neste årene ville vært HELT annerledes uten dine coachingtimer. Vi får se hvor jeg står om noen år;) Jeg gleder meg allerede til å fortsette videre på reisen! Som et lykkeligere menneske!”Thomas

Det har vært store, store fremskritt i forhold til min egen styrke og livskraft (…) det er skummelt, som berg og dalbane omtrent, skummelt og ganske deilig. Det gir meg kraft og styrke. Og mot. KT

Det var lett å bli trygg på deg, og jeg har hele tiden stolt på at du har villet meg vel. Jeg har aldri i mitt liv følt meg så sett som jeg gjorde (og gjør) av deg. Katja Ulvedal

Jeg er blitt mer reflektert rundt mitt eget liv og mine veivalg (…) Jeg har oppdaget at det går an komme ut av “programmene”, at fordømmelse er dumt – jeg er mer åpen for andre nå. Som coach har jeg opplevd deg som meget dyktig, veldig nær/tilstede, utfordrende. Rune Semundseth

Jeg er roligere. Jeg er tryggere på meg. Jeg haster ikke så mye lenger. Jeg puster bedre. Jeg sover bedre. Jeg spiser sunnere. Jeg trener mer. Jeg tar bedre vare på meg selv – hele meg. Jeg leser mer. Jeg skriver mer. Jeg er mer ydmyk. Jeg er mer tålmodig. Jeg tenker snillere tanker om meg selv. Jeg er blitt mer bevisst mine verdier – svært nyttig! Katja Ulvedal

Jeg har opplevd deg som en perfekt coach som elsker det du driver med! Det føles ærlig når du sier at du elsker det du gjør [....] Jeg bruker stadig verktøy du har gitt meg. Jeg er et mer avslappet menneske, og desto mer energisk og lysten på å studere. Thomas

Paal er veldig dyktig, han hører skikkelig etter, og utfordrer deg på å gå i dybden. Han er lydhør for hvor du er i din egen prosess, men du må også være flink til å stille krav. Ikke vær redd for det, for selv om han virker veldig vennlig og hensynsfull, så tåler han det hvis du ber han om å gi deg et tupp i rumpa hvis du ikke holder fokus på big A! KT

Jeg har oppnådd at beslutningen om karriereskifte er tatt, alt det formelle er på plass og jeg begynner for fullt i ny jobb med det som for meg vil være nye utfordringer. Jeg føler at jeg har tatt en riktig beslutning og jeg gleder meg til å komme i gang. Jeg mener at jeg har fått mer “ro i sjelen” og en visshet om at jeg gjør noe som for meg er riktig. Mulighetene for et bedre og mer helhetlig liv synes bedre i og med at jeg i større grad blir min egen herre med større fleksibilitet og bedre styring av egen tid. (AJ)

Det var august, sommeren var på hell og motet og pågangslysten likeså! Jeg hadde etablert eget firma, fått dagpenger under etablering og hadde før sommeren vært full av optimisme, pågangsmot, lyst og kampvilje. MEN å starte opp for seg selv i løpet av to sommermåneder var tungt, det fikk jeg snart erfare. I august var ingenting på plass, overalt hvor jeg snudde meg så jeg bare håpløshet, ikke hadde jeg hjemmeside, ikke ante jeg hva som skulle stå på hjemmesiden, ikke hadde jeg kontor, samarbeidspartnere manglet jeg, økonomien var dårlig, troen på meg selv var for sterkt nedadgående og frustrasjonene bare økte. (Les resten.)